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13. 如何适当的穿着？

 
网络的泡沫化，讲求随意的穿着风格也随之褪流行。男性服饰公司（Men’s Wearhouse Inc.）创办人与执行长乔治?席曼（George A. Zimmer）指出，去年公司的西装销售成长了10％以上。象是贝尔斯登（Bear Stearns）或雷曼兄弟（Lehman Brothers）等华尔街知名的投资银行，已开始要求员工打领带。律师们纷纷搬出存放已久的西装，因为客户穿得比他们还正式。

 
不可否认的，穿上西装或正式套装，较能展现专业与知性的形象，让客户留下好的印象。而且，这样也比较省事，只要选定一套西装或套装，就一切搞定，不必浪费时间烦恼该如何搭配。

 
14. 如何在不加薪的情况下，要求员工做得更多？

 
过去景气好的时候，经理人用大把银子招揽人才，以为金钱可以解决一切。早就忘了如何管理员工、激励员工。

 
经理人所想的与员工所要的，二者间有着极大的落差。但是，多数经理人缺乏沟通的意愿。「许多经理人不愿开口，因为他们害怕听到对方的回答，」《爱他，或失去他》（Love ’Em or Lose ’Em）的作者之一比佛利．凯伊（Beverly Kaye）说道。经理人害怕员工会直接要求加薪。

 
其实，钱根本就不是问题。员工要的是有挑战性的工作内容、头脑清楚的上司、相互尊重的工作伙伴、学习的机会、未来的生涯发展机会。

 
经理人可以对员工说：「你是重要的人才，公司需要你。在目前非常时期，我要怎么帮助你提高工作绩效？」这样的谈话有三大作用：第一，表示你对员工的尊重；第二，让员工了解公司的困难；第三，得知员工内在的需要。

 
如果经理人愿意开口，了解员工的想法与需求，用适当的方式激励员工，仍然可以有效提升绩效。

 
15. 如何快乐的说再见？

 
如果不幸被解僱，应避免和公司撕破脸，最好保持良好的关系。因为，一旦你的名声受到损害，再多的金钱都无法挽回，未来的求职之路将是难上加难。

 
如果因为企业缩编而被裁员，通常你没有什么选择，只能接受一般规定的资遣补偿方案。如果是其他原因，就有比较大的谈判空间。

 
假使你的老板做这个决定是迫不得已的，就可以利用这点，为自己争取到最有利的补偿。或是请老板帮忙你写推荐信，让你可以更好找到工作。或是透过他的人际网络，介绍你进入其他公司工作。

 
16. 如何有效的面谈？

 
面试的目的很简单，决定某个人是否能胜任新的工作。你不应该设计陷阱故意刁难应征者，面试时最重要的问题是：「你对这份工作的事业计划（business plan）是什么？」

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