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五、创新篇Innovation
　　
　　32、创新是不能被管理的
　　
　　很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。
　　
　　33、为了赢就必须做好失去的准备
　　
　　“一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力，”罗森伯格说。有好的和坏的失败。一个好失败是迅速发生，提供了大量的经验。一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西。领导不防止出现故障。他们阻止坏的失败。即使危机为某个目标服务。突然间，所有人不能认为一切理所当然。这才是让真正的改变成为可能。
　　
　　34、放下消灭的开关
　　
　　有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”
　　
　　35、创造‘Yes’的文化
　　
　　你需要打造乐观和积极思考的环境。机构会生成对变化的抗体，这是为什么大公司停止创新，如果你是创新者，你就像病毒一样。抗体想要杀死你。
　　
　　这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性。悲观主义者不会改变世界的，还是要积极乐观。
　　
　　36、好的判断来自于经验
　　
　　让搞砸事情的人写事后总结，并发到整个团队，你可能认为这是一个可耻的体验。但是，我们一直把这些事都存档了。如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。
　　
　　错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。
　　
　　六、谦卑篇Humility
　　
　　37、学无止境
　　
　　你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。
　　
　　38、成长吧
　　
　　谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。
　　
　　39、放权
　　
　　通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。
　　
　　40、信守承诺
　　
　　一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。
　　
　　41、观察他们离开时的样子
　　
　　科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。
　　
　　42、知道你并不是例外
　　
　　你会为自己打工么？如果不会，凭什么让别人这么做？从这个层面出发，每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。

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