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    4.通过在劳动力市场搜寻明确愿景。高成就人士公司总裁兼广播节目“纯粹关系”主持人杜菲。。斯宾塞（Duffy Spencer）博士说，我们都可能梦想有完美的工作。但在太多时候，我们的梦想跟现实不符。我们想象中的工作可能根本不存在。就算它确实存在，工作市场的研究可能显示，该工作报酬微薄。但斯宾塞说，早在你考虑报酬和职位空缺等事情之前，就必须确信自己真正想要这份工作。

    5.弄明白自己的考虑重点。跟理查德。。维德梅尔合著《In Transition： From the Harvard Business School Club of New York\'s Career Management Seminar》一书的玛丽。。林德利。。波顿（Mary Lindley Burton）指出，任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例如，要是你看重工作与家庭兼顾，你或许就要避免每周必须工作60小时的工作。波顿还建议人们质疑自己对工作与工作市场的假定。例如，有些人可能认为，从企业转行从事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境，但实情往往并非如此。

    6.实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学MBA职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克。。金提（Mico Zinty）建议，经理人应当安排信息性访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什么？在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你有多大的机动性？你有多少时间规划自己的工作？你的职位是否需要长时间工作并大量加班？金提称，你还得核查职位所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。

    7.互联，互联，互联。波顿建议经理人列出“自己认识的每一位负责人”，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。比如说，5年或10年前，联络自己大学校友录中的相关人士似乎显得唐突，但如今已经不足为奇。而且，信息性访谈可为你的联系网络增添新人，他们可能帮助你追求自己的“梦想工作”。查普曼认为，你必须成为“职业信息磁石”，不仅跟你感兴趣领域的人士单独会面，而且参与集体活动，以了解该领域正发生什么变化，你可能担当什么角色。

8.确定改换工作的利弊。你在创建“B计划”时，应该有一份工作，哪怕只是“临时”工作。要是失业怎么办？斯宾塞建议人们接受任何现有工作，同时制定理想工作计划。如果你在职，她鼓励你保持现状，并建立矩阵

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