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载体而引发骚动。后来，他渐渐不去泄露别人的批判，而是恰如其分地透露赞扬，于是他的同事再一次把他当作团队的一份子，而不是上司的跑腿小弟。

 

2

保持客观，或者说重拾客观。

解除工作上对上司的依赖，多和其他主管接触，从他们的真知灼见中学习。

 

我指导过一位中层主管，他和上司太过亲近，别人都把他当做上司的跟班，认为他在大型会议上毫无作用可言，只是鹦鹉学舌般重复上司的看法和目标，而他本身的观点却被忽视或受到质疑。他十分沮丧，觉得备受羞辱，却不知如何改变现状。

 

我们为他找了几个时机，先在上司面前认同和吸收其他人的观点，确保没有任何不愉快，接着再当众表达这种认同，发表自己的见解。上司对他的努力和机敏赞赏有加，久而久之，上司的同级和他自己的同事也对他越来越关注。

 

3

维护职业选择权。

思索下一步的走向，想方设法和其他领导人建立关系。

 

过于亲近上司总是危险重重，因为情况瞬息万变，这一刻情深义重，下一秒就可能形同陌路。如果你表现得像一件私人财产，或者你被当做如此，那其他主管就会认为不适合挖你参与促进个人发展的或含金量高的项目。同级拥有那些机会，你反倒会被忽视。

 

我还有这么一位当事人，她的领导有些偏执，要求她不去和其他主管来往。我们便集思广益，讨论了在没有直接工作交集的情况下她和其他领导建立关系的方法。她还在工作岗位以外花了一番心思，努力时时精进自己的技能。如今，她被相中参加了许许多多专题项目，其他高层领导也纷纷向她伸出了橄榄枝，希望她参加他们的项目或团队。

 

但有时，你上司可能就是不肯放手。这些方法或许不会迅速见效，要取决于你上司控制欲有多强、对你的依赖有多深。如果你觉得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，却并非一个完完整整的人，那你或许该考虑寻找新机会了，寻找一个可以让你更独立地发挥作用并通过努力取得成功的机会。

 

但在采取激烈举措之前，还是先从你上司的旧日红人中找出你可以信任的人，同他们谈谈，看看他们当初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去问问，在你这样的情况下，一般有什么职业发展途径和上升路径。人事或许能提供建议，帮你这个集上司万千宠爱于一身的“受益人”挺过来。试试这些方法吧，你就能在上司过多关注的祸福相依里存活

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