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    王雷雷回忆说，当时整个公司忙于固定网络的增值服务，一开始对无线互联的短信市场估计不足，而其他公司短信收入的暴增让他几乎是仓促应战。论优势，Tom Online 没有其他网站的浏览量大，知名度更是谈不上，但在期货市场见过大风大浪的王雷雷敢于押宝──倾全公司之力做市场。一时间，Tom Online 从网站运营、市场营销到团队，几乎所有的资源都调动起来，专注于无线互联的开拓。

    中国的互联网用户有 8,000 万之众，其中，大学生用户超过 500 万，而这些人就是王雷雷心目中的“Tom Online 最有价值的用户”。外形俊朗、酷爱运动的王雷雷是吸引大学生眼球的高手。此番，王雷雷重返高校，不仅亲自参加见面会，与大学生面对面交流，不厌其烦地回答诸如 Tom Online 是做什么的、能够为你们做些什么等等问题，还把大学生的偶像艺人王力宏请来做 TOM 的代言人，“将明星引入高校进行路演”。财富（中文版）采访的一位大学生说，在内容上，相对于其他门户，Tom Online 也变得“更有青春活力，更令人心动”。

    众所周知，在利润的刺激下，包括门户网站在内的不少服务供应商存在在服务和内容规范上“打擦边球”的行为，引发了大量投诉和舆论的关注。为此，主管部门和运营商正在实施几年来最严厉的清理运动。据称，有的服务供应商被处罚没三个月的短信分成，甚至被暂时停止服务资格。王雷雷说自己也并不很喜欢 Tom Online 上的某些内容，他表示，政府整顿短信市场，与“企业降低用户投诉和增加忠诚度的策略”并不矛盾，反而会促进发展。”

    不管怎么说，是短信业务让 Tom Online 后发先至: 2003 年用户达到 2,700 万人，每月发送 350 万条短信，收入约 250 万美元，跻身中国三大短信供应商之列。截止今年第二季度，在经历了两年的高速增长之后，包括新浪和搜狐在内的主要网站的短信收入均出现下降，而 Tom Online 的短信业务收入逆势增长 3%，使上半年的短信总收入达到近 3,000 万美元，占据了公司总收入的半壁江山。

王雷雷相信，中国作为全球最大的移动电话市场和第二大互联网市场，短信服务这类“移动+互联”的模式有强大和持久的生命力。许多人说短信市场是“来得急，去得快”，但王雷雷相信，趋于饱和的只是普通的文字短信市场，而开发多媒体的彩信业务（MMS），以及 2.5G 的无线上网（WAP）和无线语音服务（IVR）潜力无限，而且时机已经成熟。去年 4 月，中国移动的“彩信”业务正式商用，运营商与服务供应商的分成

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