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    与张朝阳、丁磊等创业者相比，由于和家庭、公司股东的背景纠缠在一起，王雷雷的下海传奇色彩更浓。他的一家几乎都是军人，爷爷王诤对他的影响最大。王诤是中国人民解放军的高级军官，也是中国电子通信事业的创始人，1955 年被授予中将军衔，官至副总参谋长。也许是受了爷爷的影响，王雷雷选择了“IT 和通信”，考入了清华大学电子工程系。然而，一次选修课考试作弊，让王雷雷被迫放弃了直升硕士、做研究的打算，开始“选择社会，去工作和赚钱”。1996 年，本科毕业的王雷雷在深圳一家技术公司呆了两个月之后，投身于充满刺激的上海期货市场。1998 年，自称“赚了一点钱的”王雷雷返回北京，与清华的同学一起创办了一家系统集成公司。一年后，这家公司被李嘉诚及其合作伙伴周凯旋刚刚创立的网络公司 TOM.COM（今年 1 月，改名为 TOM 集团有限公司）收购，王雷雷出任中国区运营总经理，开始了其互联网生涯。王雷雷告诉财富（中文版），是他当面向周凯旋提出用 TOM 这个名字的，“因为比较亲切，好像是邻家的小男孩”。王雷雷还亲手设计了 TOM 网页绿兮兮的颜色。如此看来，王雷雷从一开始就介入了 TOM 集团的创建，应该算是创始人之一。

    王雷雷在大学时代就是个网虫，但与其他网站的创始人一样，对于如何赚钱一开始也摸不著门。汪延最初的理想是建立一个用八国语言的门户，丁磊则一度对中英文双语电子邮件系统著迷，而张朝阳曾经把希望建立在为企业建立网站、解决技术难题上。王雷雷也不能免俗: 他最初的设想是做成一个以古代文化为内容的网站（对比一下，现在的定位是一家专注无线增值服务的移动互联网门户公司），“因为我们觉得 Tom 的定位应该是｀Bring China to the world＇，而外国人关心的就是中国的文化，国人也要知道五千年的历史。”但很快王雷雷就清醒过来──真正好的服务应该是大众化的、面向青年人的，比如娱乐、新闻和体育。

    迟到者也有迟到者的优势: 少走弯路。王雷雷说: “我们没有烧大钱去搞吸引眼球、做流量等这些没有太大价值的市场活动，也没有在媒体内容上花费很多，而是琢磨如何把免费用户转变为收费用户，从而建立健康的商业模式。”2000 年 8 月，中国移动推出短信业务，并慷慨地承诺与服务供应商分享收益，这一举措不经意间让众多网络公司脱了贫，王雷雷也有了追赶同行的机会。

王雷雷回忆说，当时整个公司忙于固定网络的增值服务，一开始对无线互联的短信市场估计不足，而其他

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