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第三世界国家包围发达国家的战略：先去发展中国家，后到发达国家的顺序，中兴通讯的GSM和CDMA无线设备以及交换机设备，分别进入全球六十余个国家和地区，成为中国高新技术产品进军海外的领头羊之一。

　　“低调、稳健、温和、务实和发展”，几乎是外界对中兴通讯的一致评价。2004年12月9日，是值得中兴通讯大书特书的日子，在这一天其在香港联交所挂牌交易，开盘价达到24.3港元。成为首家在香港发行H股的国内A股上市公司。据侯为贵所言，募得的资金将主要投向三个方向：一是海外业务；二是国内手机业务；三是国内3G市场。回顾中兴通讯的奋斗历程和骄人业绩，几乎没有媒体能对其形成负面的报道，因为稳健的中兴通讯的近期表现本身就是无可挑剔。

最勇——李东生

　　李东生，1957年出生，1982年毕业于华南工学院无线电系，1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。2004年，李东生要整合两个亏损大户－法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门，他与TCL能以此为契机走向全球化么？

　　李东生有一句名言：“企业大了不一定强，但是不大就一定不强。”为了实现这个大而强之梦，他带领TCL左冲右突，并购，并购，再并购，当不了先驱就当先烈，中国企业要实现全球化，就需要拿出敢为天下先，勇于吃螃蟹的勇气。

　　2004年初，TCL集团开创了国内证券市场首家通过吸收合并子公司实现集团整体上市的公司，其“换股＋公募”的发行上市方案在国内证券市场尚属首创。

　　2004年8月，TCL并购和重组了法国汤姆逊彩电，从而成为全球最大彩电企业。

　　2004年10月，TCL并购和重组了阿尔卡特手机业务部门，从而成为全球第七大手机供应商。

年关难过，进入12月以来，彩电巨头创维和长虹先后遭遇巨大挫折，而李东生的日子也并不好过，今年前11个月，TCL手机业务同比下降了50%，受今年并入财务报表的汤姆逊亏损业务的影响，今年TCL集团整体利润将出现较大幅度下滑。李东生坦言，TCL正在默默承受巨大压力。然而，他永不言悔。李东生认为“未来的企业必须是全球化企业，中国的市场大，全球的市场更大。全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。” 收购成不成功，在这么短的时间内，当然看不出端倪，如同一对男女，结婚之初很难给他们的婚姻质量打分。其次，加入WTO之后，中国家电产品的竞争优势明显，在欧美市场上遭遇到前所未有的强烈抵制，因此，如其改变环境，不如适应，李东生曾说：“实践证明，欧美市场比较成熟，格局基本已经确定，接受一个品牌空间不是很大。我更加倾向

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