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，然而金额不少于6500万美元的入门费与其后联想还需要注入后续市场开发和品牌推广费用，估计不少于2亿美元，真是“孤注一掷的大赌注”。杨元庆表示，赞助费用只相当于联想一年的广告费，因此不存在任何问题，“国际化是联想的愿景，奥运是我们实现国际化愿景的载体，它不仅能够帮助我们培育国际化的市场，锻炼国际化的队伍，同时也能为联想品牌形象和企业文化注入新的激情和活力。”

　　此后，联想将目光投向了广大的农村乡镇，“2999元就能圆你的电脑梦”计划不啻于一枚重磅炸弹，导致TCL、方正、清华同方、神舟等国产品牌全面应战，价格底线也一降再降，还有人揣测联想此举是在英特尔与AMD之间玩平衡。

　　2004年的12月8日，联想以12.5亿美元的代价成功收购了有90多年历史的老牌企业IBM的个人电脑事业部，新联想的董事长杨元庆向国人保证，联想做事是经过深思熟虑，就像柳传志所说：撒上一层土，踩实了以后再撒上一层土，证明它是坚实的黄土地，才敢在上面走。然而，当他坐在纽约的办公室里时，能有在联想大厦里那样从容自在么？

最准——侯为贵

　　侯为贵， 
1942年出生，1997年创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁；2004年1月当选为中兴通讯董事长。经常有人用“一位目光锐利、精明、行事果敢、富于远见的长者”来形容这位近过六旬的老人。2004年，侯为贵终于完成了两大心愿，一是权力交接，平稳过渡，一是令中兴通讯成功实现两年前的梦想，终于在港交所H股挂牌，不仅在3G的黑暗前夜募集到宝贵的海外资金，也标志其最终走向国际化。

　　探寻中兴通讯近年业绩平稳上升的原因，很多专家将其归功于其董事长侯为贵的正确领导。“中兴现象”在国内外通讯企业之中并不多见，随着巨龙的陨落，大唐的颓废以及华为的迷茫，中兴通讯的稳步增长显得格外突出和惹人注目。相形之下，国外的电信巨头，无论是朗讯、阿尔卡特、北电都还在寒冬中苦苦挣扎。

　　2004年初，中兴通讯在外界瞠目结舌的注视中，顺利完成新老两代管理层的交接。执掌中兴通讯近二十年的侯为贵“退居二线”出任董事长，从而在更高的战略层面上掌管中兴通讯的未来。

　　2004年8月奥运会期间，中兴通讯与希腊运营商OTE合作，全面承担包括雅典奥运会新闻中心、记者村、主会场等在内的16个核心场馆的宽带网络建设，成为第一家与奥运会结缘的中国通信设备厂商。

随着国内电信市场趋于稳定和成熟，来自海外市场的收入对于中兴通讯而言越来越重要。而侯为贵为中兴通讯选择的，更像是一个

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