黄卫峰:从温州副市长到商海弄潮儿
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重组中要注重文化交融
在民营企业参与到国企改制的过程当中,一个不可忽视的问题就是民企一旦进去,如果处理不好文化的碰撞和利益冲突,就往往会陷入困境。而在与黑龙江人的交往中,黄卫峰强烈地感受到了南北文化的差异。
他曾经给记者讲了一个南北同吃大闸蟹的例子。他说,在一个饭桌上,把大闸蟹吃干榨净的一定是南方人,而只吃掉主要部分就扔在一边的一定是东北人。东北人会笑话南方人小气,而南方人一定也会觉得东北人浪费,因为南方人认为既然花了钱,就要获得最大的收益。
黄卫峰认为,文化的差异无所谓对错、好坏,因为每一种文化都是历史积淀而成的,都有其存在的合理性。正因为东北拥有着极其丰富的资源,所以造就了东北人豪爽、大气的性格,以及对企业的粗放型管理,并且直接反映到饮食文化上。黄卫峰笑着对记者说,黑龙江的企业管理相对粗放,向市场经济转变还不完全到位,一旦体制、理念与内部管理机制完全与市场经济融合,释放出的转制动力将是巨大的。很幸运,哈高科给他预留了释放的空间。他说,经济相对发达地区这样的潜力基本上已经释放完毕了,因此,在东北经济开始热的前夜投资,是企业比较好的选择。新湖集团入主哈高科就是这样的选择。同样,他将用自己的行动来证明这样的结合是一种多赢。
国有企业和民营企业的文化冲突也比较大,如何将民企追逐利益的动力和国有企业的社会责任感很好地结合起来,也是重组能否成功的关键。
黄卫峰十分欣赏中国传统文化赋予企业的管理理念,也愿意用符合中国实际,可以引起员工共鸣的理念去引领企业。因此,在朋友征求他给自己的办公室留下什么至理名言的时候,他让朋友写下了孙子兵法中的一句话:上下同欲者胜。
文化可以互补,可以嫁接,可以融合,对这一点,黄卫峰坚信不疑。黑龙江人大气、豪爽、不排外的特质给他留下了深刻的印象。正是黑土文化在与外来文化的交融中,能够张扬符合现代文明的部分,摒弃落后于社会潮流的部分给了他提升企业的巨大希望。
黄卫峰讲,也许时间不长他还没有更深地了解到这片土地的文化,但是他已经有种在家的感觉了。他会在了解和融合中不断调整他的工作方法,引领这个企业向前发展,永续经营。
目前,新湖重组哈高科已经实现了三个对接:南(浙江)北(哈尔滨)对接;民营经济改组国有经济对接;市场化思维与计划经济思维对接。面对企业稳定有序的发展,黄卫峰有信心把自己多年经营企业的理念传达给这里的员工,也有信心在振兴东北的大潮中划下自己的轨迹。
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