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    郭台铭管理工厂就像上战场，带子弟兵打仗，数十年来如一日，严格要求产品品质，常常是自己卷起衣袖，现场实地操作机器，老板如此专业、敬业，员工更是全力以赴，甚至员工递送文件时都是用小跑步，正是这种精神造了就成功的鸿海集团。

    严格的品质要求，使郭台铭对鸿海产品的质量颇具信心。在一次演讲会上，为了显示鸿海生产的手机质量好，郭台铭在讲台上连摔手机三次。为了证明手机被摔后仍然好用，他还请台下的好友思科中国总裁杜家滨试拨他的电话，只闻手机铃声依然通畅。对郭台铭的自信，现场用餐的人们不禁鼓掌大笑。

   天命之年创业不缀

    一次,鸿海集团最大的客户从美国带给郭台铭一份世界知名的采购杂志,里面报导了全球领先的EMS供货商,把鸿海排在第六名。但郭台铭却对第六名这个成绩“很不满意”。郭台铭提出了更高的目标：从2002年开始,鸿海集团将迈向以科技创新为主轴的第三个成长阶段。

    郭台铭的话说，鸿海集团在过去的岁月中经历了两个成长阶段：第一个成长阶段是从草创时的1974年到1990年,这是摸索与学习的阶段；第二个成长阶段是从股票上市的1991年到2001年,这是上市茁壮的阶段。在第一和第二个阶段,鸿海集团在台湾制造业占据了一席之地,并且把制造的版图拓展到亚美欧三大洲。在第三个阶段中,郭台铭希望再用6年的时间,把“制造的鸿海”转型为“科技的鸿海”。因为郭台铭意识到，长期做代工，没有自己的技术不是公司长久发展大计。按照他的规划，台北将成为集团的全球总部和研发中心,鸿海将成为一家“台湾研发、全球制造、世界行销”的科技公司。

    未来六年,被郭台铭确定为自己个人人生规划的关键六年,“可以说是我的第三次创业”。郭台铭明确表示，自己必须带领集团完成从制造到科技的转型,转型成功时将退居二线,交棒让贤,让专业经理人带领鸿海继续发展。对这个决定，大多数人也许会表示怀疑，但是依他的秉性,越是别人不相信的事，他越会去做。他深知，科技产业变化太快,需要企业领导人不但具备敏锐的头脑、杰出的智能,也要具备永不疲倦的体力，而他已届“知天命”之年,因此必须有让贤的勇气。

    美国月涵投资顾问公司董事长谷月涵曾说:“没有郭台铭的鸿海,不知道怎么走下去。”而郭台铭不这么看:“没有郭台铭,鸿海一定会更好更成功!”在他看来，鸿海的成功,不是靠个人,而是靠团队，所以他“奉劝”投资者：“如果你们不放心,未来六年时间可以把手中的鸿海股票卖掉。不过我还要告诉您,六年过后您会非常后悔!”

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