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    无论怎样，方正都会发展，会循着企业的本能与内在追求去发展，魏新对于大规模进入某一具体产业所需条件的阐述是有道理的，那就是：一是必须是市场领域相对较宽，并处于上升期或者资源性的行业；二是必须具有专有的经营管理或技术优势，不受制于人；三是必须有该领域的专业化人才，用专业人才做专业领域的事。 

    魏新对于产品品质的重视也让人难忘，这是企业发展的最基本的东西。当然，所有这些魏新都正在通过制度建设融到方正的血液中。不过，在一个标志性阶段开始的时候，魏新总需要不断地思考，调整自己的思路，而这种思路又会影响方正。所以在某种角度上，他就是方正的“钟”。也许，正是在魏新“钟”与“造种者”的角色转移中，我们能看到一个人与一个企业对于机会与历史的珍惜。 

    关于魏新 

    魏新，北京大学教授，现任方正集团董事长，北京科技大学工学学士，北京大学教育学硕士。曾在美国夏威夷大学、弗吉尼亚理工学院及州立大学工作，作为北大的高级访问学者曾赴美国研修资本运作等金融学、管理学课程。 1992年起任教北大，作教育经济学和财政的研究，担任高教所常务副所长，稍后又兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作；1999年起任北京大学教育学院常务副院长。曾承担世界银行等国际组织和国家部委的多个研究项目，并多次获奖。 1999年加入北京北大方正集团公司，曾任副董事长，对集团业务及管理架构进行了卓有成效的整合。2001年6月担任方正科技董事长兼总裁，在主业PC竞争激烈的大势下，推出新的管理架构和运营模式，使方正电脑业绩不俗。2001年10月31日接任北大方正集团董事长。魏新先生极其重视方正的企业文化建设，提出：企业文化是全体员工行为习惯的总和，为了实现企业的发展战略，必须确立一组与企业发展宗旨符合的理念和规范，并将这种规范形成各种各样的规章制度；企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输，和激励惩罚等措施的保证；好的企业文化，必须从员工的行为习惯抓起。在方正集团未来的发展方向上，魏新先生推出了“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略，坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展机遇，将方正做实，做强，做大，成为一个国际化的企业集团。

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