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    魏新的领导权威首先来自于校方以及王选的认可与支持，这种认可与支持首先来自于情感的认同，因为魏新是北大人，厉以宁的学生，教育经济学的国内权威，加上有过美国的留学经验，精通资本运作，但北大利益能被他天然地坚持与尊重却是首先被考虑的。自然，能力也很重要，而魏新的能力在方正科技的几年发展中得到证实。但魏新仍然需要校方选择性的承诺——为了方正发展，必须启动绝对信任，并将这种信任给予一个人。魏新取得了这种信任。 

    2001年，祝剑秋发难，魏新随后改变方正科技原有的管理模式，将原方正电脑公司重组为方正科技电脑公司、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司，在上市公司层面构建研发、采购、制造、销售四大业务平台，建立信息、行政、财务等运营平台，方正科技的业绩表现转优。当然，这些不全是魏新本人操盘，他依靠方正科技执行总裁李友在执行层面上实现这一点 ，而且他还依靠电脑销售创造的新战绩。这些保证了方正科技改革的成功，并成功抹去祝剑秋事件的影响以及人们对于魏新本人能力的怀疑。事实上，正是在这个基础上，魏新掌握了方正，方正才进入魏新时代，校方才给予魏新更大的授权。而2004年4月的“水晶计划”表明，魏新本人又进行与方正科技相似的布局，李友成为集团的执行总裁，方正集团开始在新老两代力量的合力下向前发展。 

    一些迹象表明，魏新需要业绩来取得校方的支持，以及其他创业元老的认同。而IT领域业绩的有限增长无法满足这些需要，再加上方正本身的多元化的必然（国内PC市场的低利润，激光照排的有限市场等因素迫使方正就市场取向配置自己的资源）。于是，方正将触角延伸到医药、钢铁、金融等领域，具体表现为入主西南合成和苏钢公司，并控股武汉正信和收购多层电路板公司，投资建设芯片生产。魏新自有决策者的清醒，他必须为方正营造一个安全的集团生存氛围，正如他对笔者所云，国内金融界对于高科技产业的传统认识无法让这些企业凭借知识产权等无形资产获得贷款，而涉足传统产业一方面为企业取得利润，另一方面改变企业资产构成，从而在银行界取得更多的信任度。而进入金融领域则考虑在集团自身营造很好的资本支持平台，并通过投资形成集团新的业务与利润增长点。这些规划的成功得力于用专业的人去做专业的事，集团专业化与多元化并举。显然，魏新的“动作”除了忠实于企业追求利益的本性之外，还将集团的未来发展和现在对接，将个人的权力稳定同营造团队对接，从而顺利地实现“新政”。 

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