前，孙同时在忙的是浙江、北京、南京的三处物流基地，这三个基地将有3000万元的投资。

　　“做企业既简单也复杂，苏宁走到今天是一家店一家店开出来的，依靠坚韧执着地走。”孙为民回首过去，万语千言只归结为两个字——“勤奋”，而这有一个重要的前提，或者说苏宁一直在坚守的一个方向，是它认定的主业——连锁。

　　张近东很好地把握了这个方向，当1993年单挑8大商场成功后，名声大噪的苏宁乘势南下北上，东突西进，将挂有“苏宁”字样的门店撒向北京、上海、江苏、浙江、西安、合肥、广州等等几十个城市，一时间一百多家门店“纵横天下”。

　　时至今日，张近东依然认为：“不管是纵向还是横向，在店面覆盖上依然还有空白，尤其在纵向有些地方与同行的差距还很大，因此还有很大的市场空间。”这成为苏宁上市后继续坚持以连锁为主要方向所依据的根本判断。

　　但张近东却也并不否认他的一个动心处：“如果国家允许，有成熟的发展模式，只要对企业发展有利，就可能会做。”这里说的是进军金融行业，张说这还只是在心里想的事情，还没有提上议程。

　　是的，不管是家电连锁，还是金融，都属服务业，但是两者差之大矣，看来，张近东终于要不甘寂寞，或者，这才是他的本来面貌？

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