奖赏

　　当网通集团的15亿美元的IPO计划完成后，只有10年商业经验和两年大型国企经历的田溯宁将最终变为一个年收入达100亿美元公司的CEO。
　　“这是一个很大的奖赏”，田溯宁承认，对比自己的同龄人，如张朝阳、丁磊和杨元庆，自离开亚信后，他经常自问的一个问题就是，自己的选择是否值得。虽然在今天的中国，私营经济被认为是更有活力也更有发展空间的，但让田不曾后悔的是：“在这样的一个新国企平台上，更能把自己的理想实现。”
　　这家22万员工，年收入超过百亿美元的高度垄断市场中诞生的庞然大物能最终成为一个世界第一流的电信运营商吗？而田溯宁是否有能力驾御如此复杂的命题？
　　类似的问题，是2002年中中国电信大拆分，小网通并入网通集团时，外界对于田这个外来者能否在国企环境下生存下去曾保持相当的怀疑。当时田溯宁给自己的答案是：自己25岁时去美国，英文也不会说，钱也没有，文化也不熟，也能适应那个环境，现在在中国，有什么更难的呢？直至今日，见到海外刚回来的人的时候，田溯宁常说的仍是：“把当时去美国的勇气、好奇心和热情保持下去，就够了。”
　　现在，经常挂在田嘴边的两个字是“充实”，从国有大型企业会计准则，如何在大企业内做事讲方法，到内退、上访、退伍军人这些他从前根本想不到的问题，都被他在理解中逐渐学习。
　　但他知道，要让这艘由3个不同文化的公司拼装而成的巨舰顺利起航，必须有一个标志性的事件来带动。正如历史上多数思想变为意识形态需要一个质变的过程，网通的转变，可能也需要“一个时刻”。在好读史书的田看来，这个时刻应该是2008年奥运会召开之时。
　　如同1964年东京奥运会推动了彩色电视的普及，现在网通也希望北京奥运会时，大容量的、互动的宽带传播，能借此全球性的盛典点燃火种。
　　于是，网通拿下了2008年北京奥运会固定通信合作伙伴资格。网通上下所有人的名片上都印上北京奥运会的“中国印”，几乎在一夜之间，网通所有的广告不再是产品推广，而是一个理念的推介：“中国网宽天下”，田溯宁将此比喻为“一夜之间让网通公司有了灵魂”。
　　田的合作者不难发现他的改变，过去他喜欢以“具有创新精神的企业家”（entreprenuer）定位自己，做事不讲究规则，经常“一拍脑袋就做决定”。而过去两年的经历，让他更为沉稳，看问题时更注重差异中的共性，努力与他人形成共识。
　　在骨子里，田的强硬并未减少。在从北京到汉城的两个小时飞行途中，他始终在阅读上世纪传奇经理人阿尔弗莱德·斯隆的自传《我在通用汽车的岁月》。而后者正是因为将通用汽车——这个“混乱产品线”的一盘散沙打造成为20世纪最让人生畏的企业帝国而名垂史册。

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