当然，从现在来看，要实现毕博在中国的发展计划还面临很大挑战。一方面，中国企业对于管理咨询的认识还处于初级阶段。国外的企业管理经历了几个时期，从原来非常严谨的以部门为主的金字塔型管理结构，到1980年代末走向以流程为主导的面向市场的管理结构，这个过程国外走了大概10多年，而10多年前中国的企业才刚刚开始发展。中国是一个高速发展的市场，大家以前都忙于赚钱而没有重视企业管理，但管理现在对企业越来越重要。另一方面，过去10年里，中国市场培养出来的管理咨询人才太少，因此我们还需要进行人才的培养。但从近年来看，价格战在行业竞争中所占的比重越来越少，中国的管理咨询行业在往良性方向发展。

　　我认为，我们的梦想能否实现与中国经济的发展切实相关。中国经济的内外部增长和企业的需求，是实现我们梦想最关键的外部因素。