》杂志排出印度标杆企业，威普罗名列榜首。《商业标准》给出的得奖理由是“连续七年无懈可击的成长，引领产业前行。”七年来，即使遭遇景气低迷，威普罗仍年年保持约50%的成长，去年更达到75%，傲视群雄。资讯工程学龙头卡内基美隆大学，将软件能力成熟度分为五级，全世界第一个达到最高级第五级的就是威普罗，这意味着威普罗已将软件开发的流程管理做到极致。

　　由于普雷姆吉的敏锐和前瞻力，威普罗成功地实现了转型，才成就了今天的霸业。上世纪80年代，在印度计算机硬件市场开放后，全球化竞争、尤其是台湾地区低价计算机，使得威普罗生产计算机的利润下降，普雷姆吉意识到，以印度软件人才为基础，提高软件的竞争力，发展“低价”的软件市场，将是印度企业的契机。因此，90年代威普罗才确定以软件为核心的战略。后来，普雷姆吉又意识到：软件也一样可能面临竞争者低价进入市场、削减利润。因此，最根本的方法就是不断提升自己的竞争力。威普罗的策略，是锁定科技领先的客户如太阳微、思科，为他们研发软件，借此抓住科技的趋势，做技术提升。现在，威普罗在印度软件公司中最早投资在通讯及电子商务的研发。诺基亚、摩托罗拉等公司合资的3G技术公司Symbian，授权软件平台由威普罗研发。

　　商业道德的楷模

　　普雷姆吉被人议论纷纷的另一面是他的节俭，甚至是吝啬，印度及国外媒体都报道过他外出时总是自己洗熨衣物，住三星级宾馆，出差归来，往往是在班加罗尔机场乘坐三轮机动车返回。他惟一的汽车还是一辆1996年产的福特雅仕。不仅如此，他还监督公司卫生间内卫生纸使用的卷数，要求员工离开办公室之前关灯，他本人每天下班后也会偶尔检查一下熄灯的情况。

　　在得知自己被《福布斯》列为世界第二富豪时，他对《今日印度报》记者说：“我觉得自己像动物园的动物一样，隐私遭到侵害。我不认为自己是世界第二富人。”在威普罗公司的股票疯涨时，他坦承自己也不知道是为什么。“我毫无头绪。我对股票市场不在行……我们在过去2、3个月所做的，和目前所做的基本上没有什么不同。”“任何财富地位和权力地位都意味着重大的责任，股价越高，投资者的期望值就越高，如果股价高得离谱，期望值也会变得不现实。”在他看来，股票只是纸上财富，“变现意味着获得金钱，你应当在有花钱的目标时再去变现。”

持有公司75%股份的普雷姆吉把福特公司作为自己的榜样，他说，很多人认为，我的成功是受惠于家庭和血缘关系，但是家族企业中，一个重