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    虽然李兴浩早在3年前便已经许下要让雷江杭接班，但真正作出决定还是经历了3年的迟疑，直至2003年志高空调实现销售180万台，并顺利完成营销体系的大背景下，李兴浩才退身半步。这期间，韩国现代与志高的“联姻”让李兴浩对于制造环节产生了信心。2002年5月28日，韩国现代集团与广东志高集团在南海宣布，双方决定联合制造、经营现代空调。此次合作，志高获得了“现代”品牌的中国使用权。对于此次合作的成功，官方表示：由于现代没有空调的生产和销售经验，所以选择合作经营，而这一理念与志高空调“视OEM与自有品牌同等重要”的理念不谋而合。除了以上解释，志高生产能力与市场销售的严重脱节，或许是志高以非常优惠的价格选择与现代合作的重要原因。据知情人士透露：虽然当时志高生产能力已经达到300万台，但市场实际销量不过100万台，两者之间极不对称，令李兴浩颇为苦恼，韩国现代找上门来，财神爷自然不能放跑。

    人事变动之后，李兴浩有了更多的时间思考营销战略，在2004年李兴浩亲自带领人马，从四川杀到北京，身先士卒。虽然销售业绩节节攀升，但志高的渠道管理存在的隐忧也渐渐暴露出来。2004年3月出现了志高抗议三联低价销售的事情，表面虽为志高与三联之间的纠纷，然而事件背后志高却受到福建国美和永乐的巨大压力。

    放弃技术型核心竞争力，而专注于渠道建设，在空调兵工厂中，志高更多的是在组装和销售，而一切的原因恐怕在于李兴浩更多的是一介商人。

    接班人不会传给两个女儿

    作为一股独大的民营企业，李兴浩在接班人问题上的选择，或许会让很多人吃惊。李兴浩有两个女儿，一个在外国读大学，另一个在国内读大学。然而，李说他不会把企业传承给她们，因为他觉得那是一种负担。

    李兴浩说他会选择一个他认为优秀的接班人，让志高发扬光大，如果选错了，那么就只能怪他自己。

　　占有公司90.8%绝对股的李兴浩将其余赠送给数十名高层。部分主管的收入可以按需支取，他给部分核心主管每人发了两张卡，一张是现金卡，一次最多可以刷10万，另一张是账户卡，一次最多可刷100万，支钱时只需对李说明钱的用途和靠什么业绩回报这笔钱就可以。

　　动用第一张卡的人不少，但第二张据说还没有人用过。这种非常人性化的管理是一块“道德品质“的试金石，虽然金额有100万，但大家反而自觉了，“那是一种‘士为知己者死’的荣誉！”

李兴浩还有另一项福利政策：凡副主

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