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理的办公室都没有，财务办公室倒是有一台电脑，但只是个摆设，会计、出纳等人还在坚持手工做账，资料室一台电脑仅仅用于文件处理，如此情景，时间仿佛凝固在上个世纪80年代初期。

　　针对裘丽蓉如此精细的管理方法，记者采访了几名敦煌员工，他们都表示已经习惯了裘总的管理方式。办公室主任张华平在裘丽蓉手下已经工作了7年，这个腼腆的男人一说话就脸红，再三强调敦煌集团是裘总的企业，因此，一切都听裘总的。不过，张华平说，公司的管理存在问题，很多制度制定出来后，执行效果非常差，裘总自己很恼火，但却一时找不到更好的办法，张华平认为，这可能与员工的文化素质有关。财务总监孙宗明和副总经理郑宏伟是被裘丽蓉认为可以带着她进步的两个人，两人都来自四川师范大学，孙是副教授，郑是讲师，两个人虽然缺少实际的企业管理经验，但在理论上是很有想法的。如果说裘丽蓉这几年已经意识到自己的不足，很大程度上都是这两个知识分子在影响她。谈到裘丽蓉的节俭，待遇的相对不高，两个人异口同声地表示理解，声称自己之所以从学校出来，主要的目的是希望能从纯粹的理论研究中，从清淡的学院氛围中走出来，多做一些实际的企业管理工作，从而提高自己的实践能力，至于有没有汽车、笔记本电脑，这不是目的。郑宏伟说，我们要感谢裘总，是裘总给予了我们实践的舞台。

　　我失败过 但我不悔

　　如此珍惜财富，并不是没有原因。裘丽蓉的财富来得太不容易，为了这个企业，她用自己整个生命做了赌注。

　　跟裘丽蓉聊天，她说的最多的就是一个女人的艰辛。我能够奋斗到今天，比常人承担的艰辛高出不知要多少倍。我是一个女人，没有强大的资金做后盾，也没有社会关系，全靠我一手发展起来。我的艰辛可以说超出了我自己的承受力。

　　创业之初因为资金少，裘丽蓉什么都是自己一个人做，厂长是她、采购员是她、技术指导也是她，方方面面就她一个人，所谓的员工，就是一批工人，凡是带有一点管理色彩的工作，全是裘丽蓉自己一个人包揽。那时，裘丽蓉一个人吃睡在工厂里，女儿才一岁多，没人照顾，裘丽蓉就把女儿带到工厂一块住在厂房里。有一天早上起来，裘丽蓉忽然爬不起来了，腰部一点力气也没有，自己还不知道原因。后来工人上班了，才把她从床上抬下来。工人们一捏裘丽蓉的被子，水就滴滴答答流了下来。当时住的是农民的房子，基本上是外面下大雨，房子里就下小雨，加上成都本来就多雾，很长时间，裘丽蓉就这在样潮湿的环境下工作、生活。正是这一段潮湿的岁月，裘丽蓉染上了严重的腰痛病，这一病就是十几年，要命的是，她的女儿当时太小，潮湿的环境影响了她幼小的身体，现在，女儿虽然才20多岁，也跟着裘丽蓉患上了风湿性关节炎。

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