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地段拥有土地24亩，拟建设2l层集商贸、餐饮娱乐、高档宾馆于一体的敦煌大厦。一环路内拥有土地20亩，拟开发为住宅区。电子城占地10亩，拟修建18层集电子、商贸、办公、商住为一体的电子大厦。裘丽蓉打出广告，欢迎海内外企业界人士前来合作开发。不过，经过一段时间的尝试，裘丽蓉认识到房地产开发风险太大，产生了收缩的念头。

　　分析裘丽蓉不断转换的盈利模式很有意思，与其说是裘丽蓉对市场的敏感导致她主动变化，不如说是她为了保护自己已经积累起来的财产不遭受冲击而采取的一种守卫措施。多年以来，这个谨小慎微的女人东一板斧，西一榔头，虽然在市场上打拼了17年，但直到今天，她仍然没有建立属于自己的有影响的品牌，也许现在的无公害蔬菜水果会成为裘丽蓉今后的品牌，但至少现在我们还看不出来。当然，品牌的缺失，并没有影响裘丽蓉财富的增长，当她意识到自己的财富有可能遭受市场的冲击时，这个女人所采取的不是出击，而是回避，这样做的最大好处是可以确保已有财富的不流失，但这也最终导致公司一直在小规模的状态下缓慢发展。

　　但带给裘丽蓉的损失也是明显的，裘丽蓉自己也承认，虽然起步早，原始积累也成功，但发展速度十分缓慢。相比之下，比她起步晚很多的刘汉元，刘永好等人却后来居上，无论是企业规模，还是效益，都远远超过了她。在记者面前，裘丽蓉感叹，他们发展很快，已经是敦煌的上百倍了。

　　但也许正是她的这种善于变化，才保证她的企业经历17年市场洗礼，依然在缓慢发展。很多与裘丽蓉同时创业的民营企业，如今大多已销声匿迹，但裘丽蓉的敦煌集团还在。对此，裘丽蓉解释：我们是慢一些，但是我们稳妥。

　　他们素质不高 但他们忠诚

　　裘丽蓉的管理有两大特色，一是基本上依靠她一个人进行管理；一是管理的主要重心在成本管理。

　　尽管提供的资料上清晰地写着敦煌集团公司是一家规范的股份制公司，但记者通过了解，发现其股份不过是徒有虚名，裘丽蓉本人占了公司97%的股份，她的姐姐、妹妹占了2%的股份，其他高层管理人员所拥有的股份加起来不超过1%，而且有一些高层管理人员在进入公司时，自己还带进了少量资金，有的把每年所获得的一部分收入投入到了公司，真正的高层管理人员持股少之又少。

尽管敦煌集团涉及的产业很多，尽管裘丽蓉在集团公司的旗帜下成立了16家公司，但是管理人员并没有像公司一样增加。让人惊讶的是，16家公司的总经理不是别人，就是裘丽蓉自己。这样裘丽蓉的身份就是：敦煌集团公司董事长、总经理，外加16家公司的总经理。

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