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就是没有名份的先进和标兵。悟出了其中的道理后，他的经营理念也随之转变。要让标兵都变成老板，让大家共同富有，让更多的人来当家理财。于是，他突发奇想，把自己的股份送给那些标兵。除了帮助他们变富，袁立当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。为此，他设计了9个具有独立法人资格的分公司，分公司经理占有总公司赠与的股份，持股5年后，就可以在总公司内部转让，或由集团公司收购。

　　可是，公司的股本是袁立与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。香港老板会同意吗？

　　听说袁立要把他俩共同的财产转送给下属，香港老板顿时傻了眼。尽管，对于资本的增值以及分公司成立以后的经营，袁立早就成竹在胸，但面对港商的满腹狐疑，他还必须予以开导。于是他拿来一大一小两盒蛋糕，先将一盒较小的蛋糕对切开，又拿来一盒大蛋糕一切为四，他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意，但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。为此，袁立和他定下君子协议：试行3年，如达不到资本翻倍的目标，袁立赔偿全部损失……

　　就这样，袁立硬是把公司1000万元股份的20%送给了下属的标兵，让他们也成为股东。就这样，富大公司的老板从1个变成了10个。3年过去了，资产增值到了5000万。

　　回忆那段岁月，袁立深有感触地说，这些年，富大公司之所以能够迅速发展，主要是得益于这一重大决策。

　　成功，小鱼吃起了大鱼

　　小河有水大河满在市场经济大潮中，小鱼吃大鱼的故事并不多见，然而，当时连小鱼都说不上，只能是算作小虾的富大公司，在发展不到10年的时间里，就把被业内公认为“大鱼”的上海胶带公司，远远地甩到了后面。

　　2000年，上海胶带股份公司在崇明的联营厂房，被银行当作抵押物资，由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。袁立听说后，出资200万元买下了这家倒闭的联营厂。在此基础上，他还追加了3000万元，引进了先进的生产流水线，把这家倒闭的工厂改造成为一流的现代企业。2004年，富大公司的营业额突破了3个亿的规模，已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。

　　诚信，“阳光老总”的无价财富

企业发展了，袁立不忘回报社会，他乐善好施，捐款帮困，出资金额达到500多万元。不仅如此，他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”，以挽救失足少年。由此，袁立获得了“阳光老总”的美誉。也就是这个“阳光老总”，为他赢得了一批又一批的客户。去年夏天，富大公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说，我们不

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