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    龚如心：其实是很难计算的。学术派做什么模型、可行性研究之类的东西，是帮教授们发财了。但实际上，事件本身是多种多样的，即使先计算好、研究清楚，后来也会发生变化的，所以我主要是凭感受去投资，还好，我很少感觉错了。    《经济》：华懋的业务遍布香港、内地以及美国、英国等地，横跨近10个行业，你凭借感觉就能管理好吗？

    龚如心：更重要的是情感，因为现在公司中，同我一起工作了二三十年的员工就有二三十个，大家一起慢慢从基层成长起来，彼此感情很深厚，可以很好地信任。现在每一个人都负责一方面的工作，用不着什么东西都由我来操办，比如要买一块地，大家先分头做好前期工作，再一起坐下来商量，我最后拍板就是。

    另一方面，尽管盖房子是很复杂的事情，我自己做了这么多年，工地也看，楼盘也看，有什么问题一看便知，这在无形之中也相当于一种制度。同时，我手下还有很多专才，会计师、建筑师、工程师等很多人才在提供帮助。我不懂什么管理制度，但我讲什么他们都会听的，有一点家族式的味道。    《经济》：华懋的一名普通员工能有机会见到你吗？你在公司里比较熟悉的人大概有多少？

    龚如心：我经常去工地，只要我站在那里察看，就会有一些工人过来跟我讲话，甚至还一起探讨施工问题，所以工人们都认识我，像油漆工、水泥工、地板工、木工等工人，大多数我都面熟，尤其是他们的工头。

    华懋各个部门的头头都在香港总部的写字楼里，有100多人，天天见面，天天讲话，彼此很熟悉。香港人多地少，中午外出吃饭很拥挤也很贵，就叫进大楼来，大家一起吃，几十年都如此，包括管理人员，办公文员甚至清洁人员在内。他们很多人结婚、生孩子我都知道。    负责美国和英国业务的头头们，同我就像老朋友一样，他们家里的情况我都很熟悉。我去英国通常不用住旅馆，就住在英国公司的总经理家里。

    《经济》：能否介绍一下你现在有多少个项目？总投资规模有多大？

龚如心：对数字我很白痴，总是记不住，也没有什么概念，比如买了一件衣服，你问多少钱，我的回答可能相差较大，本来是100元，我给你报10元都有可能。不是故意敷衍你，我这是自己的一个毛玻对于一个具体的项目，我只是大概知道造价和售价各是多少钱一平方米，以及建筑费、地价和其他开销等，但这个项目到底挣了多少钱，我真的没有概念。 我也不知道一年能挣多少钱，我们也不用理

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