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eo（高威达）公司，并与法国汤姆逊公司全面合作

。新的合资公司TCL-汤姆逊电子公司年总销量1800万台，成为全球最大的彩电供应商。李东生一边整合，一边继续更大规模的扩张并购。不久，TCL集团与法国阿尔卡特联合成立手机合资公司的合同正式签约，排名世界第七、中国第一的TCL-阿尔卡特公司成立了。

　　“并购整合国外企业给TCL带来经营风险的同时，也在技术和专利上带来了主动权。未来在数字电视方面的专利将会使TCL在全球市场不会受到太多的专利影响，同时可以更灵活地应付欧盟壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁。” 李东生认为应该理性分析国际并购过程中的利与弊。

　　“TCL在不久的将来，将成为具有国际竞争力的世界级企业，到2010年销售收入突破1500亿元。”就在人们对李东生一连串令人眼花缭乱的资本魔术表演报以热烈掌声的时刻，李东生向媒体公布了他的“龙虎计划”：多媒体电子、移动通讯终端产业要在三到五年时间进入世界前五强；家电、信息、电工、文化产业领域，要在三到五年时间内进入国内一流企业行列。

　　“正是因为没有相关国际化并购经验，现在探讨李东生是先驱、先烈的问题还为时尚早。无论李东生是先驱，还是先烈，这都将会为中国企业今后进行国际化并购积累宝贵的经验。”媒体人张笑辉这样为李东生“定性”，无论如何，“TCL国际化进程将会成为今后国内外各类商务学院借鉴的国际化并购案例之一。”

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