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　　李东生和易春雨等人认真分析了在越南彩电市场具有优势的日、韩企业，并迅速制定了相关策略。通过与中国驻越南大使馆、中国团中央、越南团中央联合成立“TCL越南青年基金会”，以及邀请经销商参观生产线、高层亲自拜访经销商等策略，TCL咬紧牙关，在经历了18个月亏损18个亿的“梦魇”后，终于在越南坚持了下来。2001年，TCL在越南首次实现了赢利。

　　“开拓海外市场就要有屡败屡战，百折不挠的勇气和决心。跌跟头是不可避免的，关键是跌倒了后能爬起来。如果等到实力壮大起来再走出去，那时机会也就没有了。”李东生认为TCL当时勇敢地坚持下来是非常正确的。

　　李东生说：“到目前为止，TCL在越南已占有14%的份额，仅次于索尼。有了这次的成功经验，我们就有足够的勇气和魄力去开拓印尼、菲律宾、马来西亚市场。”正是从这时候起，李东生把TCL设计成为一个国际化企业的构架越来越清晰。

　“杯酒释兵权”：万明坚下课

　　“TCL必胜！TCL手机必胜！万总必胜！”这是TCL通讯销售团队在TCL手机鼎盛时期经常喊的口号—“万总”是TCL通讯的董事长万明坚，而当时李东生是副董事长。

　　“选择放弃TCL通讯董事长位子，是为了进一步完善公司法人治理结构，专心做TCL集团

的董事长，从而规范公司运作。”这是李东生当时的说法，但是，外界一致认为这实际上是李东生“杯酒释兵权”中的一次战略布局。

　　此时，TCL手机的利润占到了TCL集团全部利润的一半以上，万明坚一手打造的手机业务取代了彩电业务在集团中的“老大”位置；而且万明坚已经全面掌握TCL手机从市场到销售的一切业务，任何人都无法插手，就连李东生本人也无法过问。

　　2002年，万明坚荣获共青团中央颁发的“中国杰出青年科技创新奖”、2003年万明坚获得中青联评选的“中国十大杰出青年”称号、2004年万明坚撰写的《系统战必胜》由中信出版社出版，并在人民大会堂举行了首发式，一大批部级官员和一流学者捧场……三年实现“三级跳”，万明坚有可能“取代”李东生的猜测，似乎正在一步步地朝“预期”的方向发展着。

　　2004年12月9日，TCL集团突然对外宣布：“TCL通讯董事长万明坚以肺部不太好”的原因宣告离职。有关“一山不容二虎”、功高盖主、业绩不佳及管理风格不合节拍等民间说法一瞬间满城风雨。这对于TCL手机分销商曾夹道欢迎高喊“万明坚万岁！”的万明坚来说，是何等的尴尬和无奈。

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