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    事实上，今时今日在中国发展数字电视还是略显超前，尚未走出“襁褓”阶段。有关调查显示，目前的数字电视推广至少还存在着多个问题：首先，数字电视现在的运营模式不清晰。网络商、运营商、节目商还没有找到一个能让大家都接受的利益分配模式；其次，数字电视产业的相关政策和标准还太少，远远不能满足数字电视产业发展的需要；同时，数字电视的内容与免费电视的内容差别不大，没有差异化。更重要的是，消费市场疲软。中国的多数消费者仍认为电视节目就应该是免费的，没有为内容交版权费的现代商业社会意识。

    所以在目前开始启用数字电视的城市中，大部分靠的还是政府的扶植，运营商可以说是赔钱赚吆喝。想真正通过市场自身的调节实现数字电视的普及，尚有待时日。

    “困难在做以前就想过了，在做以后，我们体会更深刻，”艾迪的目光中充满了坚定：“或许是因为身体中流淌着蒙古人的血液的缘故，我从小就是一个好斗的人，越是难做的事情，就越有挑战性，也就越有趣。”

    毫无疑问，艾迪正是一位勇士。是跑马圈地，迅速抢占市场，还是深耕细作，差异化生存，这样一个表面看来不难，真正选择起来却难度颇大的题目，它的答案却会影响如邦天一样正在或准备在朝阳产业中分食蛋糕的企业的生死存亡。

    无疑，这是一个“快鱼吃慢鱼”的市场，如果等待和观望，市场份额将被瓜分殆尽。“占领市场先机是必然的，但我们独特的切入点。”艾迪说。

    很多创业企业在创业之初都是先有技术，再找市场，邦天科技也不例外。但不同的是，不少创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，对用户的需要和消费习惯漠然视之；邦天科技则从市场和消费者的现实需求出发，来决定公司的技术定位。

    经过市场调研，公司发现原来设想的直接上机顶盒的计划时机还不甚成熟，需要从别处寻找突破。

    技术人员不得不把钟爱的机顶盒技术雪藏起来，留待后用。“这对视技术为生命的技术人员来讲，是莫大的痛苦和牺牲。”艾迪坦言，最初在这个服从技术还是服从市场的问题上公司内部分歧很大，但最终大家选择了市场。

对于一个技术公司而言，找准定位的确是站得住脚的第一要务，而如果涉足的是一个刚刚起步的行业，这一步更是重中之重。技术落后固然不行，但过于前卫，开发市场上五年后才能用的到的技术，也必然难逃半路死

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